一、我国驾培市场的现状分析

1.市场规模不断扩大

随着人们生活水平的提高和交通出行需求的增加，越来越多的人选择学习驾驶。这使得我国驾培市场不断扩大，成为了一个庞大的产业。

2.竞争激烈

由于驾培市场的进入门槛相对较低，竞争者数量众多。为了争夺市场份额，一些驾校采取了低价策略，导致市场竞争异常激烈。

3.服务质量参差不齐

在市场快速扩张的过程中，一些驾校的服务质量并未跟上。这主要表现为教练员素质不高、培训内容不规范、硬件设施不完善等，给学员带来了不便和困扰。

4.产能过剩

随着市场规模的扩大，一些驾校为了追求经济效益，盲目扩大培训能力。这使得市场出现了产能过剩的现象，即供给大于需求，导致资源浪费和竞争加剧。

二、产能过剩下的驾校生存策略

面对产能过剩的局面，驾校需要采取一系列措施来提高自身竞争力，以实现生存和发展。以下是几个建议：

1.优化服务流程

通过优化服务流程，提高服务质量，是产能过剩下的驾校实现生存的关键。具体而言，驾校可以采取以下措施：

（1）加强教练员培训，提高教练员的素质和教学能力；

（2）规范培训内容，根据市场需求和学员需求，制定更加科学、实用的培训计划；

（3）加强硬件设施建设，提高培训环境的舒适度和安全性；

（4）建立完善的服务质量监管机制，确保学员的权益得到保障。

2.创新营销模式

在产能过剩的背景下，传统的营销模式已经无法满足驾校的需求。因此，创新营销模式势在必行。以下是几个建议：

（1）开展网络营销：利用互联网平台和社交媒体等渠道，扩大品牌知名度和影响力；

（2）开展合作营销：与其他机构和企业合作，共同推广驾驶培训服务；

（3）开展定制化服务：根据学员的需求和期望，提供定制化的服务方案。

3.加强品牌建设

品牌是企业在市场竞争中的重要资产之一。在产能过剩下的驾校生存策略中，加强品牌建设是非常重要的。具体而言，驾校可以通过以下途径来加强品牌建设：　

（1）提高教学质量：通过提高教学质量来提升学员的满意度和信任度；

（2）加强与学员的沟通：通过与学员建立良好的沟通机制来提高学员的忠诚度和口碑传播；　

（3）开展多元化服务：通过提供多元化服务来满足学员的需求和期望，从而提高品牌的美誉度。

4.降低运营成本

产能过剩导致市场竞争加剧，这也使得降低运营成本成为驾校实现生存的重要手段之一。以下是几个建议：

（1）优化培训计划：通过优化培训计划来降低人力成本和场地成本； 

（2）开展多元化服务：通过提供多元化服务来增加收入来源；

（3）降低营销成本：通过选择合适的营销渠道和方式来降低营销成本； 

（4）提高管理效率：通过优化管理流程和提高管理人员的素质来提高管理效率。 

总之在产能过剩下的背景下驾校需要从多方面来提升自身的竞争力实现生存和发展，这就需要驾校在优化服务流程、创新营销模式、加强品牌建设、降低运营成本等方面进行深入思考和实践，从而制定出适合自己的生存策略，以应对激烈的市场竞争并取得良好的经济效益和社会效益