在驾培行业中，我们常常会听到一个观点，那就是教练员的教学与营销似乎是两个相互冲突的概念。然而，我认为这种观点其实是一种误解。教学与营销，并非水火不容，而是可以和谐共生、相互促进的。首先，我们要明确一点，教练员的核心职责是教学。他们负责传授驾驶技能，培养学员的安全意识和驾驶习惯。一个优秀的教练员，不仅能够教授学员基本的驾驶技巧，还能够根据学员的特点和需求，提供个性化的指导和建议。这样的教学，不仅能够让学员在短时间内掌握驾驶技能，还能够让学员对教练员产生信任和尊重。然而，仅仅注重教学是不够的。在这个信息爆炸的时代，如何让更多的人知道你的优秀，成为了一个不可忽视的问题。这就需要我们具备一定的营销能力。但这里的营销，并非传统意义上的推销和宣传，而是通过一种更加自然、更加深入的方式，让更多的人了解你的教学理念和成果。具体来说，内容营销是一种非常有效的方式。我们可以通过撰写驾驶教程、分享驾驶经验、发布教学视频等方式，向潜在学员展示我们的专业水平和教学能力。这样的内容，不仅能够帮助学员更好地了解驾驶知识和技能，还能够让他们感受到教练员的热情和用心。通过这样的方式，我们可以吸引更多的学员，扩大驾校的知名度和影响力。当然，内容营销并非一蹴而就的事情。我们需要持续不断地输出有价值的内容，与学员进行互动和交流，才能够建立起稳定的客户关系。同时，我们也需要关注市场动态和学员需求的变化，不断调整和优化我们的营销策略。此外，我们还需要明确一点，那就是营销并不等于活动多让利多。虽然活动和优惠可以吸引一定的学员，但这种方式往往是短期的、不可持续的。真正的营销，应该是建立在教学质量和服务水平的基础上的。只有当我们真正做好了教学和服务工作，才能够赢得学员的信任和口碑，从而实现长期的稳定发展。在这个过程中，教练员的角色是至关重要的。他们不仅是教学的主体，也是营销的主体。一个优秀的教练员，应该具备敏锐的市场洞察力和良好的沟通技巧，能够及时发现学员的需求和痛点，并提供有效的解决方案。同时，他们还应该具备一定的创新意识和学习能力，不断探索新的教学方法和营销策略，以适应不断变化的市场环境。通过加强内容营销和提供优质的教学服务，我们可以让更多的人了解我们的优秀，从而吸引更多的学员。同时，我们也应该注重培养教练员的市场意识和营销能力，让他们成为驾培行业中的佼佼者。最后，我想强调的是，无论我们采取何种营销策略，都应该以学员的需求和利益为出发点。只有真正关注学员的需求和体验，才能够赢得他们的信任和支持，从而实现驾校的长期稳定发展。因此，我们应该将教学与营销相结合，以更加全面、更加深入的方式服务于学员，推动驾培行业的持续进步和发展。在未来的发展中，我相信驾培行业将会越来越注重教学质量和营销手段的结合。教练员们将会更加注重自身的教学能力和营销能力的提升，通过不断创新和实践，探索出更加适合市场需求的营销策略和教学方法。同时，驾校也将会更加注重品牌建设和学员体验的提升，通过提供更加优质的教学和服务，赢得更多学员的信任和支持。在这个过程中，我们每一个教练员都应该积极拥抱变化，不断提升自己的专业素养和综合能力。我们应该以开放的心态和积极的态度，去面对市场的挑战和机遇。只有这样，我们才能够在驾培行业中脱颖而出，成为真正的佼佼者。总之，教练员的教学与营销并不是相互冲突的，而是可以相互促进的。我们应该以学员的需求和利益为出发点，通过加强内容营销和提供优质的教学服务，吸引更多的学员。同时，我们也应该注重培养教练员的市场意识和营销能力，推动驾培行业的持续进步和发展。让我们共同努力，为驾培行业的繁荣和发展贡献自己的力量。

在当今竞争激烈的驾驶培训市场中，驾校的领导者不仅需要具备专业的知识和技能，更需要有远见卓识和领导力来引领团队不断前行。优秀的驾校领导人，对外传播的是理念和故事，对内传递的是信心和方向。本文将探讨驾校领导力的核心要素，以及如何通过这些要素来实现驾校的有效管理和持续发展。一、理念的传播与故事的讲述1. 理念的塑造与传播驾校的理念是驾校文化的核心，它代表了驾校的核心价值观和使命。优秀的驾校领导人需要将理念融入到日常工作中，通过各种渠道向外界传播。这包括制定明确的服务宗旨、教学大纲和质量标准，以及通过各种宣传活动向社会传递驾校的价值观。例如，一些驾校强调“安全第一”的教学理念，通过严格的安全管理制度和教学流程，确保学员在学习过程中能够养成良好的驾驶习惯。同时，驾校还可以通过举办交通安全知识讲座、参与社会公益活动等方式，向社会传递驾校的社会责任和使命。2. 故事的讲述与品牌塑造故事是一种非常有效的传播方式，它可以激发人们的情感共鸣，增强品牌的吸引力和影响力。优秀的驾校领导人需要善于讲述与驾校相关的故事，包括驾校的历史沿革、优秀员工的先进事迹、学员的成功案例等。这些故事不仅可以增强员工对驾校的归属感和自豪感，还可以提升驾校在社会上的知名度和美誉度。例如，一些驾校通过讲述创始人艰辛创业的故事，激励员工珍惜来之不易的成果，努力工作；通过分享优秀教练员的敬业精神和教学方法，树立榜样，引导其他员工学习先进；通过介绍学员成功考取驾照后的喜悦和感激之情，增强潜在学员对驾校的信任和期待。二、信心的传递与方向的指引1. 信心的建立与传递信心是团队成功的关键因素之一。优秀的驾校领导人需要通过自身的言行举止、工作成果等方面展示出坚定的信心，并传递给团队成员。这包括对驾校发展前景的信心、对团队能力的信心以及对市场需求的信心等。同时，领导人还需要关注团队成员的需求和困难，及时给予支持和鼓励，帮助他们建立自信心和归属感。例如，当驾校面临市场竞争压力时，领导人可以通过分析市场趋势、展示驾校自身优势等方式提振团队士气；当学员数量下降时，领导人可以带领团队深入社区开展宣传活动、优化教学内容和服务质量等措施来吸引更多学员。2. 方向的指引与目标的设定明确的指导和目标是驾校持续发展的动力源泉。优秀的驾校领导人需要为团队指明清晰的发展方向，并设定具体可行的目标。这包括市场定位、业务发展策略、教学质量提升计划等方面。同时，领导人还需要关注目标的完成情况，及时调整策略和方法，确保团队始终朝着既定目标前进。例如，一些驾校根据市场需求和自身特点制定了“差异化竞争”的策略，专注于培养特定类型的驾驶员或提供特色化服务；同时，他们还会设定年度或季度的教学质量提升目标，通过定期评估和总结来推动目标的实现。三、招生、服务、教学、品牌、目标等行为的实践与优化1. 招生行为的实践与优化招生是驾校生存和发展的基础。优秀的驾校领导人需要关注招生渠道的拓展和优化，包括线上线下的宣传推广、合作关系的建立等。同时，他们还需要关注招生团队的建设与管理，提高招生人员的专业素养和服务水平。此外，领导人还需要关注招生政策的制定和执行，确保招生过程的公平、公正和透明。例如，一些驾校通过与社区、企业等合作开展“定制班”或“团体班”等方式拓展招生渠道；同时，他们还会利用社交媒体、网络广告等手段提高品牌曝光度和吸引力；在招生过程中实行严格的审核制度和信息公示制度确保招生工作的规范性和公信力。2. 服务行为的实践与优化服务是驾校口碑和品牌形象的重要体现。优秀的驾校领导人需要关注服务质量的提升和优化包括教学设施设备的更新和维护、教学方法的改进和创新、学员关怀机制的完善和落实等方面。同时他们还需要关注服务团队的建设和管理提高服务人员的专业素养和服务意识。此外领导人还需要关注服务流程的优化和改进确保服务过程的便捷、高效和舒适。例如，一些驾校引入了先进的教学设备和技术如模拟器、智能教学系统等提高了教学效果和质量；同时他们还在教学过程中融入了个性化教学元素如针对不同学员特点和需求的定制化教学方案等增强了学员的学习体验和满意度；在学员关怀方面实行了完善的回访制度和学员档案管理制度及时了解学员需求和反馈并提供相应帮助和支持。3. 教学行为的实践与优化教学是驾校的核心业务之一也是保证学员顺利通过考试的关键环节。优秀的驾校领导人需要关注教学质量的提升和优化包括教学大纲的制定和执行、教学计划的安排和调整、教学质量的监控和评估等方面。同时他们还需要关注教学团队的建设和发展提高教师的专业素养和教学能力。此外领导人还需要关注教学方法和手段的创新和改进如引入多媒体教学、在线教育等新型教学模式提高教学效果和效率。例如，一些驾校制定了科学严谨的教学大纲和教学计划明确了各个阶段的教学目标和任务；同时他们还建立了完善的教学质量监控和评估机制通过定期听课、学员评价等方式对教学质量进行全面检查和评估并及时调整教学计划和策略；在教学团队建设方面注重教师的选拔和培养通过定期培训、教学竞赛等方式提高教师的专业素养和教学能力；在教学方法创新方面积极尝试新的教学手段和工具如利用虚拟现实技术模拟实际驾驶场景提高学员的沉浸感和学习效果。4. 品牌行为的实践与优化品牌是驾校的无形资产也是吸引学员的重要因素之一。优秀的驾校领导人需要关注品牌形象的塑造和维护包括品牌定位的明确、品牌口号的提炼、品牌视觉形象的统一等方面。同时他们还需要关注品牌传播和推广的途径和方式如利用社交媒体、线下活动等多种渠道进行品牌宣传和推广提高品牌知名度和美誉度。此外领导人还需要关注品牌危机管理和应对策略的制定和实施确保在面临突发事件时能够迅速有效地应对和处理维护品牌声誉和形象。例如，一些驾校明确了自身的品牌定位如“专注安全驾驶培训”等并通过统一的视觉识别系统（VIS）将品牌理念贯穿于各项教学和服务活动中；同时他们还积极开展品牌传播和推广活动如举办交通安全知识讲座、参与社会公益活动等提高品牌曝光度和影响力；在品牌危机管理方面制定了完善的应急预案和应对措施确保在面临突发事件时能够迅速有效地应对和处理维护品牌声誉和形象。5. 目标行为的实践与优化目标是驾校发展的方向和动力也是衡量驾校绩效的重要指标之一。优秀的驾校领导人需要关注目标的设定和达成情况包括招生目标、教学质量目标、服务水平目标等方面的制定和实施。同时他们还需要关注目标的跟踪和评估机制的建立和完善确保各项指标能够按时完成并达到预期效果。此外领导人还需要关注目标调整和改进策略的制定和实施根据市场变化和驾校实际情况及时调整目标和发展策略确保驾校的可持续发展。例如，一些驾校根据市场需求和自身条件制定了具体的招生目标、教学质量目标和服务水平目标等并明确了各项指标的完成时间和责任人；同时他们还建立了完善的跟踪和评估机制定期对各项指标完成情况进行检查和评估并根据结果及时调整策略和方法；在目标调整和改进方面注重市场调研和分析及时发现和解决存在的问题和挑战确保驾校的稳健发展。优秀的驾校领导人需要具备全面的素质和能力包括理念的传播与故事的讲述、信心的传递与方向的指引等方面。通过不断地实践与优化招生、服务、教学、品牌、目标等行为驾校可以不断提升自身的竞争力和市场地位实现可持续发展。在这个过程中领导人需要保持敏锐的市场洞察力和创新精神勇于面对挑战和变革带领团队走向更加美好的未来。

在驾培市场竞争日益激烈的今天，驾校要想在众多竞争对手中脱颖而出，就必须注重提升自身的营销能力。无论采用何种招生或营销方式，如地推、转介绍或线上传播等，关键在于准确把握客户的利益点。本文将从客户需求、利益点分析、以及如何将客户利益点融入营销策略等方面，探讨如何为驾校的营销成功奠定基础。一、深入了解客户需求在制定营销策略之前，驾校需要深入了解客户的需求和期望。通过市场调查、学员访谈和数据分析等手段，收集有关潜在学员的信息，以便更好地满足他们的需求。客户需求可能包括以下几个方面：1. 培训质量：学员希望接受高质量的驾驶培训，以确保他们能够顺利通过考试并获得驾驶执照。2. 培训时间：学员可能希望培训时间安排灵活，以便他们能够在工作和生活之余参加培训。3. 培训费用：学员通常关注培训费用，希望驾校能提供性价比高的培训服务。4. 服务态度：学员期望驾校工作人员和教练具备良好的服务态度和专业素养，以提供愉快的学习体验。二、准确分析客户利益点在了解客户需求的基础上，驾校需要进一步分析客户的利益点。客户利益点是指客户在选择驾校时所关注的价值和优势。对于驾校而言，客户利益点可能包括以下几个方面：1. 品牌信誉：学员倾向于选择知名度高、口碑好的驾校，以确保培训质量和后期服务水平。2. 价格优势：学员可能会在多个驾校之间进行比较，选择价格合理且具有竞争力的驾校。3. 课程设置：学员关注驾校提供的课程设置是否丰富多样，能否满足不同学员的需求。4. 地理位置：学员可能更倾向于选择离家或工作地点较近的驾校，以便于参加培训。三、将客户利益点融入营销策略在明确客户利益点后，驾校需要将这些利益点融入到具体的营销策略中，以提高营销效果。具体措施如下：1. 提升品牌知名度：通过线上线下多渠道宣传，提高驾校的品牌知名度和美誉度。例如，可以在社交媒体平台上发布驾校的动态和优秀学员案例，吸引潜在学员的关注。2. 制定有竞争力的价格策略：结合驾校的成本和市场需求，制定合理的价格策略。在保证培训质量的前提下，尽可能降低学员的培训成本，以提高价格竞争力。3. 提供多样化课程设置：根据学员的不同需求和兴趣，提供多样化的课程设置。例如，可以开设普通班、速成班、VIP班等多种类型的培训课程，以满足不同学员的需求。4. 优化地理位置布局：在选址时充分考虑学员的便利性，尽量选择交通便利、人流量较大的地段。同时，可以提供上门接送服务，以减轻学员的交通负担。5. 加强服务质量：注重提升教练员和服务人员的专业素养和服务态度，为学员提供优质的培训服务。通过定期培训、考核和激励机制，确保服务质量始终保持在较高水平。四、结论所以要想在激烈的驾培市场中脱颖而出，驾校必须注重准确把握客户的利益点。通过深入了解客户需求、分析客户利益点，并将这些利益点融入具体的营销策略中，驾校可以有效地提高营销效果，实现可持续发展。在未来的发展中，驾校应继续关注客户需求的变化，不断优化营销策略，以适应市场的变化和发展。

 在驾校经营中，加盟模式可以让你的品牌迅速扩张，占领市场份额。但是，这匹“野马”可不好驾驭，稍不留神就可能导致品牌形象受损。那么，我们该如何有效地管理和监督加盟商呢？首先，我们要给这匹“野马”套上缰绳，也就是建立完善的管理体系。这个体系包括教学标准、服务质量要求、市场营销策略等方面的内容，让加盟商在开展业务时有章可循。其次，我们需要设立一个专门的加盟商管理部门，就像给“野马”配个驯马师。这个部门负责与加盟商沟通、协调、监督和支持，确保他们在正确的道路上奔跑。接下来，我们要定期给加盟商提供培训和评估，就像给“野马”训练和检查。这样既能帮助他们提高教学质量和服务水平，又能确保他们始终符合我们的标准。为了让加盟商更加忠诚于我们的品牌，我们需要加强品牌意识和忠诚度的培养。可以通过举办品牌活动、分享成功案例等方式，让加盟商对我们的品牌有更深的认同感。此外，我们还要与加盟商建立信息共享机制，就像给“野马”装上导航仪。这样，加盟商就能更好地了解市场环境，制定出合适的经营策略。当然，我们也不能忽视财务监管。要定期审计加盟商的财务状况，确保他们的经营状况良好，就像给“野马”做体检。最后，我们要设立奖惩制度，就像给“野马”设定奖励和惩罚。表现好的加盟商可以获得更多的支持和优惠政策，而表现不佳的则要受到相应的处罚，甚至被淘汰。通过以上的“驯马”技巧，相信大家都能更好地驾驭加盟模式这匹“野马”，让它在市场竞争中大放异彩！

驾校在运营过程中，需要面对旺季和淡季的差异。旺季时，报名人数较多，驾校需要投入更多的资源来满足学员的需求；而淡季时，报名人数相对较少，驾校则需要合理分配资源以避免浪费。本文将探讨驾校如何在运营过程中平衡旺季与淡季的资源分配，以实现可持续发展。一、制定灵活的招生计划驾校应根据市场需求和自身实际情况，制定灵活的招生计划。在旺季时，可以适当增加招生名额，以满足学员的需求；而在淡季时，可以减少招生名额，避免资源浪费。此外，驾校还可以通过市场调查和分析，了解潜在学员的需求和偏好，以便制定更具针对性的招生计划。二、调整教练员的工作时间在旺季时，驾校可以根据学员数量合理安排教练员的工作时间，确保每位学员都能得到充足的指导和帮助。在淡季时，可以适当减少教练员的工作时间，降低人力成本。同时，驾校还应对教练员进行培训和考核，提高其教学质量和效率，以满足学员的需求。三、优化车辆使用效率驾校应充分利用现有车辆资源，提高车辆使用效率。在旺季时，可以根据学员数量和课程安排，合理调度车辆；在淡季时，可以对车辆进行维护和保养，确保车辆始终处于良好状态。此外，驾校还可以考虑引入新能源汽车，以降低运营成本和环境污染。四、引入预约制度驾校可以引入预约制度，让学员根据自己的时间安排预约练车时间。这样可以避免学员在驾校等待过长时间，提高资源利用率。同时，预约制度还可以帮助驾校更好地预测学员需求，提前做好资源准备。此外，驾校还可以通过预约数据分析，了解学员的消费习惯和行为特征，为制定营销策略提供有力支持。五、开展促销活动在淡季时，驾校可以通过开展促销活动来吸引更多学员报名学车。例如，可以提供折扣优惠、赠送礼品等。这样可以平衡淡旺季的学员数量，提高资源利用率。同时，驾校还可以利用社交媒体、网络广告等多种渠道宣传促销活动，扩大品牌知名度和影响力。六、加强与其他行业的合作驾校可以与其他行业进行合作，共同开发新的业务领域。例如，可以与旅游公司合作推出自驾游项目，或与企事业单位合作开展员工培训等。这样可以增加驾校的收入来源，减轻因淡旺季带来的资源分配压力。同时，驾校还可以通过与不同行业的合作，拓展业务范围，提高市场竞争力。七、提高服务质量无论旺季还是淡季，驾校都应不断提高服务质量，以满足学员的需求。这包括提供优质的培训课程、良好的教学环境、周到的售后服务等。高质量的服务可以吸引更多的学员，提高驾校的口碑和竞争力。同时，驾校还应及时处理学员投诉和建议，不断完善服务质量，提升学员满意度。八、关注市场动态和政策变化驾校应密切关注市场动态和政策变化，不断调整和优化经营策略，以适应不断变化的市场需求。例如，随着自动驾驶技术的不断发展，驾校可以考虑引入相关培训课程，以满足未来市场的需求。此外，驾校还应关注政策法规对驾培行业的影响，确保合规经营，防范潜在风险。驾校在运营过程中应通过制定灵活的招生计划、调整教练员的工作时间、优化车辆使用效率、引入预约制度、开展促销活动、加强与其他行业的合作、提高服务质量以及关注市场动态和政策变化等措施，平衡旺季与淡季的资源分配，实现可持续发展。同时，驾校还应不断总结经验教训，创新经营模式，以适应不断变化的市场环境，为广大学员提供更优质的驾培服务。

在驾培行业中，客户满意度是衡量驾校成功与否的重要指标。要提高客户满意度，驾校需要认识到自己是驾驶领域的专家，能够为学员带来更多的附加价值，并引导学员树立正确的驾驶观念。然而，这些内容仅通过训练成果呈现是不够的，更重要的是依赖于精细化的业务流程、教学流程和服务流程的设计与落实。从精细化运营的角度来看，这就是流程再造的过程，也是驾校转型升级的主轴。一、精细化运营的重要性在驾培行业中，精细化运营是指通过对各个运营环节进行细致、精确的管理，以提高运营效率和客户满意度的一种运营方式。精细化运营的核心在于细节管理和持续改进，通过不断优化业务流程、教学流程和服务流程，实现驾校资源的最大化利用和学员需求的最大程度满足。二、流程再造的过程流程再造是指对企业的业务流程进行全面的重新设计和构建，以提高企业的运营效率和客户满意度。在驾培行业中，流程再造的过程主要包括以下几个方面：1. 分析现有流程：通过对现有业务流程、教学流程和服务流程的全面分析，找出存在的问题和不足，为流程再造提供依据。2. 设计新的流程：根据分析结果，结合驾校的发展战略和客户需求，设计新的业务流程、教学流程和服务流程。新的流程应更加注重细节管理和客户体验，提高运营效率和客户满意度。3. 实施新的流程：将设计好的新流程付诸实施，对驾校的各项工作进行全面改造。在实施过程中，要注重员工的培训和沟通，确保新流程的顺利推进。4. 评估效果：对新流程的实施效果进行评估，找出存在的问题和不足，为进一步优化流程提供依据。三、转型升级的主轴在驾培行业中，流程再造是实现驾校转型升级的关键。通过流程再造，驾校可以实现以下方面的转型升级：1. 从传统的经验式管理向现代化科学管理转变：通过流程再造，驾校可以摒弃传统的经验式管理，引入现代化的科学管理方法，提高管理效率和决策水平。2. 从粗放型经营向集约型经营转变：通过流程再造，驾校可以实现资源的优化配置，提高运营效率，实现从粗放型经营向集约型经营的转变。3. 从以产品为中心向以客户为中心转变：通过流程再造，驾校可以更加关注客户需求，提供更加个性化的服务，实现从以产品为中心向以客户为中心的转变。四、总结与展望在驾培行业中，提高客户满意度是实现驾校可持续发展的关键。通过精细化运营和流程再造，驾校可以提高运营效率，满足学员需求，树立良好的品牌形象。未来，随着驾培市场的不断变化和消费者需求的不断升级，驾校需要继续关注和研究客户满意度提升的新方法和新策略，以保持自己在市场中的竞争优势。通过持续的努力和创新，驾校可以为学员提供更加优质、高效的驾驶培训服务，从而实现自身的长远发展和社会价值的最大化。

随着驾培市场的日益竞争激烈，许多驾校面临着招生困难的问题。为了激发员工的招生积极性，驾校往往采取加大提成和激励手段。然而，尽管激励制度不断调整，员工的表现仍然不尽如人意。本文将深入探讨这一现象背后的原因，并提出相应的解决方案，即实施精细化管理，以简化招生流程，提高员工的执行效率，从而提升招生业绩。一、问题的提出：激励制度与员工动力的关系在驾校经营中，激励制度被普遍认为是一种有效的手段来调动员工的积极性。然而，实践表明，仅仅依靠激励制度的调整并不能从根本上解决问题。员工对于激励的反应并不总是积极的，有时甚至会出现抵触情绪。这主要是因为人的本性倾向于追求更容易获得、风险更小的收益，而不是那些需要付出更多努力、承担更大风险的提成。二、问题的分析：人性、激励制度与业务问题的关联1. 人性的影响：人们天生倾向于选择简单、确定的任务，而不是复杂、不确定的任务。在招生工作中，员工往往更愿意从事那些能够立即获得回报的工作，而不是那些需要长期投入和不确定结果的工作。2. 激励制度的局限性：激励制度的设计往往基于一种假设，即员工会为了获得更多的奖励而努力工作。然而，这种假设并不总是成立。当激励制度过于复杂或不切实际时，员工可能会感到困惑或挫败，从而导致他们失去动力。3. 业务问题的复杂性：招生工作本身是一个复杂的过程，涉及到市场调研、目标客户定位、营销策略制定等多个环节。如果驾校经营者试图通过简单的激励制度来解决这些复杂的问题，那么结果往往是徒劳的。三、解决方案：实施精细化管理，简化招生流程面对上述问题，驾校经营者需要转变思路，从实施精细化管理入手，以简化招生流程，提高员工的执行效率。具体来说，可以从以下几个方面着手：1. 明确目标与期望：首先，驾校经营者需要明确招生工作的目标和期望，并将这些目标和期望清晰地传达给员工。这有助于员工明确自己的工作方向和职责，增强他们的责任感和归属感。2. 优化招生流程：其次，驾校经营者需要对现有的招生流程进行全面梳理和优化，消除不必要的环节和浪费，确保每个环节都能够高效运转。同时，建立标准化的操作流程和规范，确保员工在执行过程中能够遵循统一的标准和要求。3. 提供培训与支持：为了让员工更好地理解和执行招生流程，驾校经营者需要提供必要的培训和支持。这包括定期的业务培训、技能提升课程以及心理辅导等，以帮助员工不断提升自己的能力和素质。4. 强化激励与反馈机制：最后，驾校经营者需要建立一套有效的激励与反馈机制，以激发员工的积极性和创造力。这可以通过设立合理的绩效考核标准、提供多样化的奖励方式以及及时给予员工反馈等方式实现。同时，鼓励员工之间进行经验分享和交流，以促进团队之间的合作与共同进步。四、精细化管理在驾校经营中的重要性精细化管理在驾校经营中具有至关重要的意义。通过实施精细化管理，驾校经营者可以有效地简化招生流程、提高员工的执行效率，从而提升招生业绩。这不仅有助于驾校在激烈的市场竞争中脱颖而出，还能为员工创造一个更加公平、公正的工作环境，激发他们的积极性和创造力。因此，作为驾校经营者，我们应该时刻关注并不断优化精细化管理实践，以确保驾校的持续发展和竞争优势。

                            中山南区茶亭科目三恢复考试接考场通知：南区茶亭科目三于2月4日恢复考试，互联网计划将于今天发布，敬请各驾校留意。

我国驾培市场近年来经历了一个快速发展的阶段，市场规模不断扩大，但同时也暴露出一些问题。产能过剩是其中之一，这给驾校的生存和发展带来了挑战。从驾校管理者的角度出发，制定合适的生存策略至关重要。一、我国驾培市场的现状分析1.市场规模不断扩大随着人们生活水平的提高和交通出行需求的增加，越来越多的人选择学习驾驶。这使得我国驾培市场不断扩大，成为了一个庞大的产业。2.竞争激烈由于驾培市场的进入门槛相对较低，竞争者数量众多。为了争夺市场份额，一些驾校采取了低价策略，导致市场竞争异常激烈。3.服务质量参差不齐在市场快速扩张的过程中，一些驾校的服务质量并未跟上。这主要表现为教练员素质不高、培训内容不规范、硬件设施不完善等，给学员带来了不便和困扰。4.产能过剩随着市场规模的扩大，一些驾校为了追求经济效益，盲目扩大培训能力。这使得市场出现了产能过剩的现象，即供给大于需求，导致资源浪费和竞争加剧。二、产能过剩下的驾校生存策略面对产能过剩的局面，驾校需要采取一系列措施来提高自身竞争力，以实现生存和发展。以下是几个建议：1.优化服务流程通过优化服务流程，提高服务质量，是产能过剩下的驾校实现生存的关键。具体而言，驾校可以采取以下措施：（1）加强教练员培训，提高教练员的素质和教学能力；（2）规范培训内容，根据市场需求和学员需求，制定更加科学、实用的培训计划；（3）加强硬件设施建设，提高培训环境的舒适度和安全性；（4）建立完善的服务质量监管机制，确保学员的权益得到保障。2.创新营销模式在产能过剩的背景下，传统的营销模式已经无法满足驾校的需求。因此，创新营销模式势在必行。以下是几个建议：（1）开展网络营销：利用互联网平台和社交媒体等渠道，扩大品牌知名度和影响力；（2）开展合作营销：与其他机构和企业合作，共同推广驾驶培训服务；（3）开展定制化服务：根据学员的需求和期望，提供定制化的服务方案。3.加强品牌建设品牌是企业在市场竞争中的重要资产之一。在产能过剩下的驾校生存策略中，加强品牌建设是非常重要的。具体而言，驾校可以通过以下途径来加强品牌建设：　（1）提高教学质量：通过提高教学质量来提升学员的满意度和信任度；（2）加强与学员的沟通：通过与学员建立良好的沟通机制来提高学员的忠诚度和口碑传播；　（3）开展多元化服务：通过提供多元化服务来满足学员的需求和期望，从而提高品牌的美誉度。4.降低运营成本产能过剩导致市场竞争加剧，这也使得降低运营成本成为驾校实现生存的重要手段之一。以下是几个建议：（1）优化培训计划：通过优化培训计划来降低人力成本和场地成本； （2）开展多元化服务：通过提供多元化服务来增加收入来源；（3）降低营销成本：通过选择合适的营销渠道和方式来降低营销成本； （4）提高管理效率：通过优化管理流程和提高管理人员的素质来提高管理效率。 总之在产能过剩下的背景下驾校需要从多方面来提升自身的竞争力实现生存和发展，这就需要驾校在优化服务流程、创新营销模式、加强品牌建设、降低运营成本等方面进行深入思考和实践，从而制定出适合自己的生存策略，以应对激烈的市场竞争并取得良好的经济效益和社会效益

广大考生：深圳市观城小型汽车驾驶人考场因场地拆迁，导致无法继续开展考试，该考场于2023年11月4日起暂停小型汽车驾驶人道路驾驶技能和安全文明驾驶常识考试业务。如有疑问，敬请拨打驾考及驾驶证业务专线电话18998919471、18998918927（9:00-18:00）或交警服务热线83333333（全天）咨询。请各位考生知悉并合理安排科目考试时间，因此给您带来不便，敬请谅解。深圳市公安局交通警察支队车辆管理所2023年10月24日

教练员是驾校中人数最多的员工群体，他们的招生数量占到总招生数的60%以上。作为驾校中直接面对服务对象-学员的一线员工，教练员的形象和行为表现代表了驾校的经营理念和品牌形象。教练员的素质对驾校的品牌知名度、教学质量、经济效益以及未来发展都有着深远的影响。因此教练员与学员建立良好的关系，对于驾校的长期招生和品牌建设非常重要。如何让教练员与学员建立起紧密的关系，并为老带新招生工作做好铺垫：专业的教学能力和良好的教学态度教练员应该具备专业的教学能力和良好的教学态度，这可以让学员感受到教练员的可靠性和专业性。教练员应该认真备课，熟悉教学大纲，掌握教学技巧，能够针对不同学员的需求和特点进行个性化的辅导。同时，教练员应该始终保持热情、耐心、认真和专业的教学态度，以帮助学员更好地掌握驾驶技能。积极沟通和关注学员需求教练员应该积极与学员沟通交流，了解他们的学习情况、需求和困难，并提供相应的帮助和建议。同时，要关注学员的需求和反馈意见，及时调整自己的教学方法和手段，以满足学员的需求和提高他们的学习效果。通过沟通交流，可以建立信任关系，让学员感受到教练员的真诚和可靠性。安全意识教育教练员应该始终强调安全意识教育，让学员认识到安全驾驶的重要性。在教车过程中，要注意自身和学员的安全，遵守交通规则，确保学员在学习过程中不发生任何意外和风险。提供贴心的服务教练员应该为学员提供贴心的服务，例如提前安排考试时间、协助学员处理预约等琐碎事务、提供灵活的上课时间等。这些细节可以让学员感受到教练员的热情和关怀，从而加深与教练员的关系。诚实守信教练员应该始终保持诚实守信的品质，遵守承诺，不欺骗学员。例如，在预约考试、安排上课时间等方面，要按照约定时间准时到达，不迟到、不早退。给予学员必要的鼓励和支持在学习的过程中，学员难免会遇到困难和挫折。教练员应该给予学员必要的鼓励和支持，帮助他们克服困难，增强自信心和学习动力。维护好与学员的关系在学员毕业或取得驾照后，教练员仍然应该与他们保持联系，保持良好的关系。可以组织一些聚会或者活动，让学员之间互相交流学习心得和驾驶经验，从而建立起一个良好的学员圈子。教练员要积极主动地与学员进行交流和沟通，尊重学员的需求和期望，提供个性化的建议，鼓励学员提问和分享，强调安全意识，关注学员的心理状态等。通过这些方式，不仅可以让学员感受到教练员的责任感，也可以提高驾校的知名度和美誉度，吸引更多的学员加入到驾校中来

随着社会的进步和交通行业的发展，驾校作为培养驾驶员的重要机构，面临着多方面的发展机遇与挑战。本文将就驾校的发展方向进行深入探讨，以期为驾校的未来发展提供参考和建议。一、科技化智能化近年来，随着科技的不断进步，驾校也开始向科技化智能化方向发展。一方面，驾校采用智能化的管理系统，实现对学员的报名、预约、培训、考试等全流程的智能化管理，提高工作效率和服务质量；另一方面，驾校借助虚拟现实（VR）技术、模拟驾驶器等高科技手段，让学员在模拟真实的交通环境中学习驾驶技能，提高培训效果和安全性。二、提高教学质量和服务质量教学质量和服务质量是驾校发展的关键因素。未来，驾校将更加注重提高教学质量和服务水平。首先，驾校应加强师资力量建设，提高教练员的素质和教学水平，确保学员得到专业、规范的培训；其次，驾校应重视学员的个性化需求，根据学员的年龄、性别、职业、驾驶技能水平等因素，提供不同内容和难度的课程，以满足学员的个性化需求；最后，驾校应加强服务意识和细节管理，通过提供优质的服务和关怀，提高学员的满意度和忠诚度。三、专业化发展专业化发展是驾校未来发展的重要趋势。驾校应根据市场需求和自身特点，选择专业化发展方向。例如，驾校可以开展汽车保养及维修、汽车保险代理、汽车零配件销售等业务，以形成完整的汽车产业链。同时，驾校还可以开展特色化培训业务，如高级驾驶员培训、职业驾驶员培训、妇女驾驶员培训等，以提高市场占有率和竞争力。四、拓展业务板块除了专业化发展外，驾校还可以通过拓展业务板块来扩大市场范围和增加收入来源。例如，驾校可以开展汽车租赁服务、汽车代驾服务、驾驶员培训报名服务等业务，以满足学员的不同需求和增加收益来源。此外，驾校还可以通过开展社会公益活动、慈善捐赠等方式来提高社会影响力和品牌知名度。五、绿色环保发展随着环保意识的不断提高，驾校也开始注重环保和可持续发展。未来，驾校可以开展电动汽车驾驶培训，推广电动汽车的使用，以减少空气污染和噪音污染。同时，驾校还可以开展环保教育，提高学员的环保意识和环保行为。此外，驾校还可以采用节能减排措施，如使用节能环保车辆、建设太阳能停车场等，以实现绿色环保发展。综上所述，驾校作为培养驾驶员的重要机构，面临着多方面的发展机遇与挑战。未来，驾校应注重科技化智能化、提高教学质量和服务质量、专业化发展、拓展业务板块以及绿色环保发展等方面的发展方向。只有这样，才能适应市场需求的变化和社会发展的需要，为广大学员提供更优质、更专业的驾驶培训服务

驾校业务前台是驾校运营中的重要一环，对于驾校的声誉和运营效率有着至关重要的影响。作为驾校业务前台，不仅需要具备良好的沟通技巧和服务意识，还需要对驾校的各项业务了如指掌，以便为学员和教练提供高效、专业的服务。驾校业务前台的主要工作内容包括以下几个方面：1.业务受理：接待学员和教练的咨询、受理报名、安排学员的考试时间和课程等。2.业务咨询：为学员和教练提供关于学车政策、考试流程、教学方法等方面的咨询服务，帮助其了解学车流程和相关规定。3.报名流程：指导学员填写报名表格、收集学员资料、录入学员信息等。4.业务拓展：与其他驾校、汽车俱乐部等相关机构合作，开展联合招生、资源共享等活动，为驾校拓展市场份额。驾校业务前台的工作要点主要有以下几个方面：1.服务态度：需要具备良好的服务态度，热情、耐心、细致地为学员和教练提供咨询和受理服务，让学员和教练感受到宾至如归的体验。2.业务技能：需要熟悉驾校的各项业务，包括学车政策、教学方法、考试流程等，以便更好地为学员和教练提供咨询服务。3.沟通技巧：需要具备良好的沟通技巧，与学员和教练保持良好的沟通，了解他们的需求和问题，并及时提供解决方案。作为一名优秀的驾校业务前台，需要具备以下职业素养：1.敬业精神：要热爱自己的工作岗位，尽心尽力地履行职责，积极主动地为学员和教练提供优质服务。2.团队合作精神：要与其他同事保持良好的沟通和协作关系，共同完成驾校的各项工作任务。3.服务意识：要时刻以服务学员和教练为宗旨，以提高学员满意度为目标，努力为学员和教练提供高质量的服务。随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，学车已经成为越来越多人的需求，这为驾校业务前台提供了更多的机遇和挑战。为了适应市场的发展和学员的需求，驾校业务前台需要不断提高自身的职业素养和服务水平，以提供更优质的服务，树立驾校的良好形象。首先，驾校业务前台需要不断学习和掌握新的业务知识和技能，了解最新的学车政策和技术，以便更好地为学员和教练提供咨询服务。此外，驾校业务前台还需要了解市场动态和学员需求，以便更好地调整服务内容和方式，满足学员的需求。其次，驾校业务前台需要注重自身的沟通技巧和服务态度的提高。要保持热情、耐心、细致的服务态度，积极与学员和教练沟通交流，了解他们的需求和问题，并及时提供解决方案。同时，要注重保护学员的隐私和数据安全，避免因信息泄露给学员带来不必要的麻烦。最后，驾校业务前台需要积极参与团队合作和协作，与其他同事共同完成驾校的各项工作任务。要保持良好的沟通和协作关系，共同制定工作计划和服务方案，以提高工作效率和服务质量。总之，驾校业务前台作为驾校运营中的重要一环，需要不断提高自身的职业素养和服务水平，以提供更优质的服务，为驾校的发展和声誉做出积极贡献

在驾校中，客服人员的角色和作用是不可忽视的。他们不仅是驾校的形象代表，也是学员和教练之间的桥梁和纽带。本文将从客服人员在驾校的角色和作用两个方面进行深入探讨。客服人员在驾校中扮演着多重角色。首先，他们充当着教练的助手。客服人员通过协助教练处理学员的咨询和投诉，为教练腾出更多的时间专注于教学工作。此外，客服人员还负责安排学员的预约和课程，确保教学计划的顺利进行。其次，客服人员是学员的顾问。他们为学员提供咨询服务，解答学员在学习和考试过程中遇到的各种问题。此外，客服人员还通过与学员的沟通和回访，了解学员的学习情况和需求，及时反馈给教练并协助解决问题，从而提高学员的学习效果和满意度。最后，客服人员是团队的粘合剂。他们与其他部门和同事紧密合作，确保驾校各项工作的协调和顺利进行。客服人员通过与教练、学员以及行政、财务等部门的沟通，及时解决问题和协调资源，提高整个团队的效率和协作效果。客服人员在驾校中发挥着至关重要的作用。首先，他们传递驾校的价值观和文化。通过与学员和教练的接触，客服人员展示驾校的服务理念、教学宗旨和道德准则，从而塑造并维护驾校的良好形象。其次，客服人员促进学员的成长和发展。他们关注学员的学习进程并提供及时的帮助和建议，使学员能够在学习和考试中取得更好的成绩。此外，客服人员还通过为学员提供专业的咨询服务，培养学员的安全意识和驾驶技能。再次，客服人员提高团队效率。他们与其他部门保持紧密联系，确保信息的及时传递和问题的迅速解决。通过协调资源和沟通意见，客服人员为教练和学员提供更高效、便捷的服务，从而提升整个团队的运营效率。最后，客服人员增强口碑和品牌形象。他们提供优质的客户服务，使学员感受到驾校的关心和支持。通过与学员建立良好的关系，客服人员为驾校树立口碑，吸引更多的学员选择该驾校进行学习和培训。为了胜任客服工作，客服人员需要具备以下标准：1.技能要求：具备良好的沟通技巧、问题解决能力和团队协作能力。2.态度要求：具有积极的心态、高度的责任心和良好的服务意识。3.行为要求：遵守职业道德和行为规范，尊重他人、诚实守信、保护驾校机密。为了提高客服人员的素质和能力，驾校需要对客服人员进行有效的培训。培训内容应包括知识体系和技能训练两个方面：1.知识体系：培训客服人员掌握驾校的基本情况、教学大纲、考试流程等方面的知识，使他们能够为学员提供准确、全面的咨询服务。2.技能训练：培训客服人员具备良好的沟通技巧、问题解决能力和团队协作能力。通过模拟场景、角色扮演等方式，使客服人员在实际工作中能够应对各种复杂情况，提高服务质量和效率。总之，客服人员在驾校中扮演着重要角色，发挥着重要作用。他们是驾校形象的代表、是学员和教练之间的桥梁和纽带、是团队的粘合剂。为了提高客服人员的素质和能力，驾校需要对客服人员进行有效的培训，使他们能够更好地为学员和教练服务，提高驾校的教学质量和口碑

中山交警宣布，受广珠城际铁路中山站对开路段施工工程影响，我市东祥路小型汽车驾驶人科目三考场将于2023年11月1日起暂停考试；同日起，正式启用南区茶亭小型汽车驾驶人科目三考场，请广大考生留意互联网交通安全综合服务管理平台发布的考试计划，按实际需求进行考试预约。内附线路图参考

一，规范严格培训及考试驾驶人发生事故将倒查考试员政策规定：驾驶人拿证3年内发生交通死亡事故将倒查考试员。也就是说，学员拿证以后不仅没有万事大吉，相反，拿证后的驾驶行为也将与驾校挂钩，考试标准是否严格，考试内容是否适用于具体情况，这些都是未来要考虑的方向。倒查制度迫使考试难度增加现阶段的驾考难度可能仅仅停留在应试阶段，实用性少。大部分考生通过考试除了技术以外，运气也占很大成分。在考试制度下、考官面前你可能通过了，但是不一定能过实际道路操作这关，这也在一定程度上增加了开车上路的风险。二，规范透明收费，总费用将更高培训费构成：报名基础费+相关资料费+学时费+补考费以某地C1为例，每个科目都有最低学时要求：科目二（16个学时）+科目三（24个学时）    报名后，先缴3780元的理论培训费和考试费，然后参加科目一考试；科目二、科目三开始上车训练后，按学时收费：周一至周五，每小时150元；周六、日，每小时180元以上，两科目总共学时不得少于48学时（一般来说，学员是12个小时就非常熟练驾驶技术可以考试了），否则无法预约考试！按150/小时计算，科目二、科目三训练的总费用为7200元；指纹签到，GPS卫星定位（学时数据由教练车上的车载计时计程器自动上传录入到运管处和交警支队考试系统），不能用任何人替代；补考的学员，必须重新训练，不得少于10小时，按150/小时计算，费用约1500元。三，收费与课时紧密挂钩计时收费模式更为注重练车的时间。不仅仅按照练习的具体时间收费，还强制规定每一个科目学时刷够了才能报名考试。科二、科三挂科，根据计时收费，还需要增补不少于10个学时的练习时间。我们先看看培训收费构成💁理想情况下所有科目一次性通过，并且全在普通同时段进行培训费用为：120×52=6240元  加上报名费、考试费、理论培训费用等，看起来七八千就可以把驾照拿下，和一次性交费相差不大。可万一挂科了呢？科二、科三挂科补考，需要增补不少于10个学时，假设选在普通时段增补，至少还需要：120×10=1200元  也就是说，加上补考费，每挂一科还得再交一千多块钱。如果学员在10个学时内还未掌握好，就得继续交费综合来看，改革后驾考收费将更规范、更透明，服务也会有所提高，但相对应的总费用也将提高！

如今购买私家车越来越容易，致使学习驾照的人数一波接一波。      驾照的学习中分为4个科目，根据学员们反馈，4个科目中属科目二的通过率最为低。归根结底主要因为科目二是封闭场地考试，特别有考场的感觉，很多学员心里素质不行的，一紧张两个机会就没了。      其实科目二的几个项目中，只要掌握技巧多加练习，一定没有问题的。今天教练给大家分享倒车入库的技巧。      首先倒车入库分为两个部分，从“左边”倒车入库和从“右边”倒车入库。下面分别来讲解他们的流程。      把车从左边靠近。平行靠近黄色的目标停车位，车辆左侧大约要有1750px左右的距离，当您从车窗看出去，驾驶座在相邻停车位外接线的延长线上时（图线L），果断停车。      在车辆停稳后，将方向盘向左打到底，在保证安全的情况下慢慢后退，使车身的左边线对准图上A点，然后停车。      在车辆静止的状态下回正方向盘，令车轮摆正，在保证安全的情况下直线向后倒车到图上A点的位置，可以利用车门后视镜或者直接用眼睛查看路面，当左后轮的中心到达A点时，停车。      在停车状态下继续将方向盘向左打到底，慢慢倒车约1250px后停车，这时左后轮的中心停在图中标注为“枢轴转向区”的外缘上。      要做一前一退。在停车的状态下，将方向盘向右打到底，然后将车慢慢前行约50-1750px，请注意，后保险杠不要超出图上N线，停车，将方向盘反向左打到底，将车慢慢后退，左后轮在“枢轴转向区”的外周上时停车。      最后，在车辆到达了能够进入车位的角度后，将车辆倒入停车位，如果车辆位置偏向一侧也无需担心，移动方向盘，来回调整一下，使车辆停在车位中间位置即可。      看上去有些复杂？其实实际操作一下就会发现，这是个很简单很容易记住的方式，而且对于方向盘的掌控也只要向左到底或者向右到底，唯一的关键点是，左侧后轮只要来到停车线框的“枢轴转向区”，接下里只要调整方向盘就可以把车准确停好了，尝试一下吧。下面的动图，也许更能看的清楚些！

很多学员高考都经历过来了，结果在驾考上，头疼不已。驾考，再大的明星也是在劫难逃。前段时间，就有芒果一姐谢娜回四川德阳参加驾考。据此前媒体报道，考试当天考场全程封闭，只为谢娜一人服务。当地车管所一众领导也是各种陪同，路人科二两次机会，为了照顾大明星。谢娜却可以尝试五次，可尽管给机会多，坡姐还是滑了坡。最后谢娜考试成绩，还是没有及格，坡姐挂在了坡上。其实，跟普通人一样，驾照对于演员来说也很重要，工作生活都少不了要开车。而明星考驾照，也没有特别的优待，很多明星考了几次才通过。谢娜：5次仍未考过路人科目二两次机会，为了照顾大明星。谢娜却可以尝试5次，可尽管给机会多，坡姐还是滑了坡。最后谢娜考试成绩，还是没有及格。海清：驾照考了多次考驾照考了多次才通过。黄海波：学车撞坏墙由于黄海波是个路痴，一上车总是把注意力都放在找路上，对汽车的各种硬件设施一无所知。而且他还是一位“黄司机”，第一次学车就撞坏了一堵墙。邓超：边考试边拍照居然及格了首先说一下，人家是驾照过期回家补考，所以学车、考试相当的潇洒。看看周围这些围观拍照的，邓超笑的眉飞色舞的，不过他还是知道要先考证。舒嘉颖：忘记系安全带舒嘉颖在科目二考试时，居然忘记系安全带就直接启动发动机，然后挂档往前开。结果没开两米远，就听到语音播报“考试不合格，扣100分，请将车开回到原处”。姚芊羽：2年学车挂科5次的“奇女子”姚芊羽在《小草》里演的是女出租车司机，开车技术娴熟。不过她现实学车可是惊险又刺激。姚芊羽考杆儿完全凭感觉揉，车没进库杆儿折了不少， 中间考试折了3次，路考折了2次， 从报名到拿驾照历经两年之久，就这样毁杆无数连考了3次，第4次才通过。曹曦文：教练骂人比导演还狠曹曦文以为学车是件挺兴奋的事情，亲身经历实在让她哭笑不得。花了钱学车，却要受气，不小心就要挨教练的骂。她说“在剧组拍戏都从来没有被导演骂成那样，教练骂完，我就一边把着方向盘一边哗哗地流泪......” 大大咧咧的“野鸭子”被教练骂哭了 虽然考了三次才最终艰辛拿到驾照，但是曹曦文自豪地说：“我这驾照可是真材实料，没有凭借任何关系，纯属自己考出来的。教练越骂，我越努力学，努力练，我坚决不做马路杀手。”好样的！陈汉典：考试最后关头压线陈汉典则称，自己第一次考驾照，路考时因在最后压线扣分，还要重考。所以，考不到驾照别灰心，那么多人陪你呢！

大家都认为，科三上路开放训练，事故多发，需要严格小心，却往往忽略科目二的安全性。其实科二训练的事故发生，也是个惊人的大数目！           图为某科目二考场，考试车车身全翻、车内起火、车轮摔飞……       据工作人员介绍：一名女学员在参加科目二场地考试时，完成爬坡起步后，一脚把油门踩到了底，考试车直接从坡上飞下，直到撞了现场路灯杆，才翻车停下来。      教练车几近报废，所幸没有人员伤亡。      危险猝不及防，生命转瞬即逝，练车过程中，一个小小的失误，就可能付出惨重的代价，甚至是生命。教练严格，是对你负责对于教练的批评，有些学员觉得委屈。事实上教练可以图轻松、当好人，对你的问题放任不管，但是教练身上的责任不允许他这么做，为了保证你的安全，让你学好学会，教练宁愿让你不喜欢，也要将你的问题一一指出，帮你改正。车祸面前，没有我不小心！学员说：“我一个小错误，又不是故意的，是我不小心，教练还死抓着不放。”开车不是开玩笑，稍一马虎，人命关天，车祸面前，没有我不小心。正因为教练在路上走多了，看到小错误引起的惨痛事件太多，你的小错误，教练不能不严肃对待。少一分抱怨，多一分谨慎上路开车所犯的错，不是笑一笑、道个歉就可以过去的，驾驶在路上，任何一点小错都可能带来生命危险。学车训练，不要嫌教练啰嗦，不要怨教练严厉，只有认真严谨，严格教育，才能练就一身好本领，不再犯错。多一些谨慎，稳住心态，注意每一个细节，保证安全最重要。养成良好的习惯，不仅能减少练车事故，更能在今后独自上路时多一分安全。愿所有的教练和学员都能平平安安，顺顺利利。

驶证代扣分对自己影响巨大！为从源头减少买分卖分行为，公安部新制定的《道路交通安全违法行为记分管理办法》对买分卖分以及组织他人实施买分卖分牟取经济利益的行为规定了相应的责任。根据《道路交通安全违法行为记分管理办法》，机动车驾驶人请他人代为接受交通违法行为处罚和记分并支付经济利益的，由公安机关交通管理部门处所支付经济利益三倍以下罚款，但最高不超过5万元；同时，依法对原交通违法行为作出处罚。代替实际机动车驾驶人接受交通违法行为处罚和记分牟取经济利益的，由公安机关交通管理部门处所违法所得三倍以下罚款，但最高不超过5万元，一次记12分。同时，依法撤销原行政处罚决定。组织他人实施买分卖分牟取经济利益的，由公安机关交通管理部门处违法所得五倍以下罚款，但最高不超过十万元；有扰乱单位秩序等行为构成违反治安管理行为的，依法予以治安管理处罚。在最近三个记分周期内，机动车驾驶人因买分卖分受到过处罚的，公安机关交通管理部门不受理其接受交通安全教育扣减交通违法行为记分的申请。图片来源：新华社为什么会有驾照代扣分这个情况出现？现在有驾照的人很普遍，开车技术参差不齐，马路杀手越来越多了，交通事故层出不穷。因为这样，所以交管部门制定了更加严厉的扣分机制，很多人表示分数根本不够用。面对这样残酷的处罚，很多人都想多了一个对策，那就是买分代扣，也就是花钱买别人的驾驶证的分数替代自己来扣分。所以就造成了这样的一个局面：扣分没事，花钱买分扣。交管部门是如何防止出现买卖分情况的出现呢？车主需要到人工窗口拍照，然后工作人员要根据照片和驾驶证上的照片进行比对来确认是否是本人。